4月3日上午，華文國(guó)際公司召開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)二季度經(jīng)營(yíng)工作專題會(huì)，總結(jié)分析一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，謀劃二季度經(jīng)營(yíng)工作。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)高翔主持會(huì)議，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)同志參加。

高翔指出，公司經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)嚴(yán)峻，不容樂(lè)觀。各業(yè)務(wù)部門(mén)要統(tǒng)籌謀劃，超前布局，細(xì)化、量化二季度經(jīng)營(yíng)工作，明確好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，務(wù)必以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

高翔強(qiáng)調(diào)，一要直面困難，增強(qiáng)自信心。各業(yè)務(wù)部要鼓舞士氣、提振信心，深入鉆研業(yè)務(wù)，努力提升業(yè)務(wù)技能。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際形勢(shì)和艱巨的發(fā)展任務(wù)，要主動(dòng)出擊，努力克服困難，深耕產(chǎn)品質(zhì)量，搶占市場(chǎng)機(jī)遇，拓展思路，打開(kāi)破局之口。二要練好“內(nèi)功”，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。做強(qiáng)“拳頭產(chǎn)品”，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓寬創(chuàng)收渠道。做好部門(mén)建設(shè)規(guī)劃，明確業(yè)務(wù)發(fā)展思路，維護(hù)好原有客戶資源，不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。三要找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新新舉措。深耕細(xì)作業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位，積極創(chuàng)新貿(mào)易業(yè)務(wù)模式，采取線上線下相結(jié)合的方式，利用AR、區(qū)塊鏈等數(shù)字化技術(shù)深度融入供應(yīng)鏈服務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)數(shù)字賦能業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，錨定由“兩頭在外”轉(zhuǎn)向“服務(wù)本省”的戰(zhàn)略定位，借力地方平臺(tái)優(yōu)勢(shì)資源，挖掘新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，凝聚發(fā)展合力。四要責(zé)權(quán)分明，再展新作為。以上率下做好表率，充分發(fā)揮“頭雁”作用，示范帶動(dòng)；樹(shù)立正確權(quán)力觀，增強(qiáng)責(zé)任感，自覺(jué)維護(hù)公司形象，切實(shí)維護(hù)公司利益；增強(qiáng)學(xué)習(xí)的深度、高度和廣度，提高政治站位，發(fā)揮“傳幫帶”作用，因人施教，促進(jìn)提升團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。五要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，確?！傲闶鹿省?。嚴(yán)格按照《安徽華文國(guó)際經(jīng)貿(mào)股份有限公司貿(mào)易管理辦法（修訂）》規(guī)定開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)前期風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)控預(yù)付款，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人要高度重視，堅(jiān)持嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的底線思維，確保業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)。