王民指出，2019年華文國際公司完成了集團下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對集團發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。2020年，面對疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力，希望華文國際要統(tǒng)籌謀劃，充分釋放自身發(fā)展的巨大潛力和強大動能，努力完成各項目標(biāo)任務(wù)。

高翔匯報了華文國際公司2020年經(jīng)營工作規(guī)劃，班子成員作補充發(fā)言。王民在聽取發(fā)言后強調(diào)，當(dāng)前疫情防控正處在最吃勁的關(guān)鍵階段，華文國際要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于抓好疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展的重要論述，堅持“兩手抓、兩手硬”，堅定信念，化危為機，變壓力為動力，堅定不移推進(jìn)“六穩(wěn)”舉措，保規(guī)模、提質(zhì)量、增效益；要進(jìn)一步提高經(jīng)營管理的精細(xì)化水平，進(jìn)一步統(tǒng)籌梳理業(yè)務(wù)、分類研究、科學(xué)規(guī)劃、防控風(fēng)險，提高業(yè)財融合的精準(zhǔn)度、有效性；要充分發(fā)揮主觀能動性，下大力氣推進(jìn)遺留問題的解決，堅持問題導(dǎo)向，借助法律等專業(yè)力量，強化專家指導(dǎo)；要精確研判形勢，用好用活國家政策和集團支持，加大創(chuàng)新力度和舉措；要強化人才儲備和培養(yǎng)，不斷增強自身的“免疫力”。

劉金宇指出，2019年華文國際較好的完成了集團下達(dá)的任務(wù)，成績來之不易，對集團的規(guī)模和利潤做出了貢獻(xiàn)。希望2020年要進(jìn)一步提高管理水平，科學(xué)推進(jìn)各項工作，做好資金管控，深度挖潛，分門別類地制定相關(guān)策略。要全方位落實風(fēng)險防控，壓緊壓實責(zé)任。遺留問題的處理上，要將法律團隊的作用充分發(fā)揮起來；面對當(dāng)前疫情，要在危機中尋求機遇。

鄭成良指出，2020年華文國際的工作重在務(wù)實舉措，強化效果，激發(fā)潛在動能。一要穩(wěn)定收入規(guī)模，提質(zhì)增效；二要優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)財融合效率；三要提升盈利能力，強化分類管理；四要統(tǒng)籌做好資金使用，好鋼用在刀刃上。

李仕兵、胡靜分別就華文國際在資產(chǎn)運營和資金管理等方面提出“開源節(jié)流”的建議，與華文國際公司經(jīng)營班子進(jìn)行了溝通交流。